当你毕业，面对社会，困惑不已； 当你跳槽，面对选择，举棋不定； 当你选才，面对候选人，如何择优而用； 当你从教，面对莘莘学子，如何因材施教！ 人才测评--打开心灵之门，解决成功之道 人才测评服务简介 人才测评就是通过一系列建立在心理学、行为科学、教育学、管理学、数学、计算机科学等基础理论上的科学手段和方法，对测评对象的基本素质、绩效状况进行测量和评定的过程。经常听一些企业的人事经理抱怨说："现在招个人真难，应聘者这么多，稍不留神就挑花了眼。"同时，求职者也感到：找个工作真难，简历寄了一大堆，还是找不到合适的工作。招人或求职到底难在哪里，人力资源专家认为，双方必须加强沟通，深入了解，才能提高招聘求职的成功率。 人才测评就是一种增进了解的好方法。现在企业招聘，一般是看学历、看简历，更多的是凭招聘者的经验、印象和直觉，这些并不能很好地了解求职者。现代企业对新人的要求，更注重他的能力和发展潜力，注重他的团队合作精神。人才测评可以根据岗位需求及企业组织特性，对人员的知识水平、能力、个性特征等方面进行综合的测量和评价的一种科学的方法体系。在一定程度上，人才测评可以解决企业对新人的要求。 企业在招聘中运用人才测评，可以深入了解求职者的素质，如基本能力素质、兴趣、行为风格以及其内在的 矛盾；能够发现许多其他方法难以考察的信息；企业还可以为未来管理人才和开发人才提供依据。 个人通过人才测评可以更全面地认识自己，并进行针对性的培训开发、不断地自我完善、适应时代发展的需 要。个人在求职时成功率不高的一个原因，是提供的材料太简单。如果附上一个人才测评结果就可以使用人单位更加了解自己，提高成功率。 由此可知现代人才测评方法具有较高的科学性，较强的客观性，严密扎实的可靠性。它是一门科学，又是一 门技术，也是一种职业，已经发展为各个行业选用人才的主要方法。 人才测评应用现状 西方国家已经普遍应用现代人才测评技术，在美国有二分之一以上的公司在招聘时都通过人才测评了解求职者。 我国在十几年前也开始出现应用人才测评技术选拔人才的情况。从最近几年的使用情况来看，人才测评受到了越来越多的用人单位和求职者的欢迎。在上海，近年来市任职资格评价中心已先后接受了100多家大中型企业、三资企业的委托，运用人才测评手段来选拔中高级管理人才，同时还为上海的十多家急需招聘人才的银行等单位提供了人才测评服务；在北京，市组织部、人事局已连续两年在面向社会招考50多名局级干部中采用了人才测评工作；在深圳，华为集团在企业内聘有心理学研究生专门负责人才测评工作；在全国，1995年以来国家人事部有关单位先后举办多次人力素质测评学习班。在全国人才流动中心，最近几年连续举办的"全国地市人才中心主任培训班"上，采用专题形式讲解人才素质测评理论，并与北京市东城区人才中心联合开展了人才测评试点。人才测评近年来也被越来越多的党政领导所认识，不少地方在公务员考试中都积极采用人才测评和面试技术，减少了过去公务员录用过程中的人为因素，在测评面前人人平等，能力先行，为人才测评在我国的大力推广起到了积极的促进作用。 到今天为止，北京、上海、福建、江西、深圳等省市已经把人才测评作为公务员考试的一部分了。这说明人们已经意识到了人才测评量化考核人员的重要性和科学性。 为完善人才市场的服务功能，提高服务档次，把社会应用科学和高科技手段运用到人才引进、人才落户、职称（经济师考评）评定、职位晋升、公务员录用、毕业生就业以及企事业单位招聘人才等环节中去，受温州市人事局的委托，温州人才市场?温州人才测评中心已经在2002中国（温州）轻工产品博览会高层次人才引进洽谈会现场推出人才测评业务，并为数十人才作了测评服务，受到与会领导、专家、各方人士的好评。 服务项目 1.个人职业生涯指导：针对个人个性、能力、兴趣、需要等因素，提供个人职业发展指导； 2.个人综合素质、能力、性格、气质、智力等的测试。 3.员工招聘：可测评求职人员的个性特点、职业人格、一般能力倾向、适合的工作环境等； 4.干部选拔、晋升：可测评员工能力倾向、性格特点、发展潜能等，轻松了解最佳人选，还可通过测评建立后备干部库； 5.员工考核：可测评员工的能力素质、在团体中的等级、目前工作职位的适合程度、进一步发展的潜力等； 6.企业人力资源诊断和管理咨询：通过调查企业各级员工对企业、对同事、对领导、对自身等各方面的态度和感受，可以发现企业人力资源及经营状况的特点和存在的问题，进而为企业发展和管理咨询提供参考依据； 7.管理人员评价与推荐：应用评价中心技术，对管理人员进行全面的管理能力评价，并根据测评结果提供决策建议。。 个人测评服务流程 个人提供简历及相关证件 ↓ 填写登记表，说明测评目的 ↓ 工作人员进行咨询指导，确定测评项目 ↓ 进行测评 ↓ 出具测评报告 ↓ 工作人员提供解释，指导 ↓ 个人填好测评结果反馈 单位委托测评服务流程 单位提出测评目的 ↓ 双方协商确定测评要素，选择测评工具、方法 ↓ 签订委托协议 ↓ 单位提交测评人员名单以及相关资料 ↓ 组织测评 ↓ 测评数据的收集整理 ↓ 出具测评报告 ↓ 客户回访，了解测评效果

当你毕业，面对社会，困惑不已； 当你跳槽，面对选择，举棋不定； 当你选才，面对候选人，如何择优而用； 当你从教，面对莘莘学子，如何因材施教！ 人才测评--打开心灵之门，解决成功之道 人才测评服务简介 人才测评就是通过一系列建立在心理学、行为科学、教育学、管理学、数学、计算机科学等基础理论上的科学手段和方法，对测评对象的基本素质、绩效状况进行测量和评定的过程。经常听一些企业的人事经理抱怨说："现在招个人真难，应聘者这么多，稍不留神就挑花了眼。"同时，求职者也感到：找个工作真难，简历寄了一大堆，还是找不到合适的工作。招人或求职到底难在哪里，人力资源专家认为，双方必须加强沟通，深入了解，才能提高招聘求职的成功率。 人才测评就是一种增进了解的好方法。现在企业招聘，一般是看学历、看简历，更多的是凭招聘者的经验、印象和直觉，这些并不能很好地了解求职者。现代企业对新人的要求，更注重他的能力和发展潜力，注重他的团队合作精神。人才测评可以根据岗位需求及企业组织特性，对人员的知识水平、能力、个性特征等方面进行综合的测量和评价的一种科学的方法体系。在一定程度上，人才测评可以解决企业对新人的要求。 企业在招聘中运用人才测评，可以深入了解求职者的素质，如基本能力素质、兴趣、行为风格以及其内在的 矛盾；能够发现许多其他方法难以考察的信息；企业还可以为未来管理人才和开发人才提供依据。 个人通过人才测评可以更全面地认识自己，并进行针对性的培训开发、不断地自我完善、适应时代发展的需 要。个人在求职时成功率不高的一个原因，是提供的材料太简单。如果附上一个人才测评结果就可以使用人单位更加了解自己，提高成功率。 由此可知现代人才测评方法具有较高的科学性，较强的客观性，严密扎实的可靠性。它是一门科学，又是一 门技术，也是一种职业，已经发展为各个行业选用人才的主要方法。 人才测评应用现状 西方国家已经普遍应用现代人才测评技术，在美国有二分之一以上的公司在招聘时都通过人才测评了解求职者。 我国在十几年前也开始出现应用人才测评技术选拔人才的情况。从最近几年的使用情况来看，人才测评受到了越来越多的用人单位和求职者的欢迎。在上海，近年来市任职资格评价中心已先后接受了100多家大中型企业、三资企业的委托，运用人才测评手段来选拔中高级管理人才，同时还为上海的十多家急需招聘人才的银行等单位提供了人才测评服务；在北京，市组织部、人事局已连续两年在面向社会招考50多名局级干部中采用了人才测评工作；在深圳，华为集团在企业内聘有心理学研究生专门负责人才测评工作；在全国，1995年以来国家人事部有关单位先后举办多次人力素质测评学习班。在全国人才流动中心，最近几年连续举办的"全国地市人才中心主任培训班"上，采用专题形式讲解人才素质测评理论，并与北京市东城区人才中心联合开展了人才测评试点。人才测评近年来也被越来越多的党政领导所认识，不少地方在公务员考试中都积极采用人才测评和面试技术，减少了过去公务员录用过程中的人为因素，在测评面前人人平等，能力先行，为人才测评在我国的大力推广起到了积极的促进作用。 到今天为止，北京、上海、福建、江西、深圳等省市已经把人才测评作为公务员考试的一部分了。这说明人们已经意识到了人才测评量化考核人员的重要性和科学性。 为完善人才市场的服务功能，提高服务档次，把社会应用科学和高科技手段运用到人才引进、人才落户、职称（经济师考评）评定、职位晋升、公务员录用、毕业生就业以及企事业单位招聘人才等环节中去，受温州市人事局的委托，温州人才市场?温州人才测评中心已经在2002中国（温州）轻工产品博览会高层次人才引进洽谈会现场推出人才测评业务，并为数十人才作了测评服务，受到与会领导、专家、各方人士的好评。 服务项目 1.个人职业生涯指导：针对个人个性、能力、兴趣、需要等因素，提供个人职业发展指导； 2.个人综合素质、能力、性格、气质、智力等的测试。 3.员工招聘：可测评求职人员的个性特点、职业人格、一般能力倾向、适合的工作环境等； 4.干部选拔、晋升：可测评员工能力倾向、性格特点、发展潜能等，轻松了解最佳人选，还可通过测评建立后备干部库； 5.员工考核：可测评员工的能力素质、在团体中的等级、目前工作职位的适合程度、进一步发展的潜力等； 6.企业人力资源诊断和管理咨询：通过调查企业各级员工对企业、对同事、对领导、对自身等各方面的态度和感受，可以发现企业人力资源及经营状况的特点和存在的问题，进而为企业发展和管理咨询提供参考依据； 7.管理人员评价与推荐：应用评价中心技术，对管理人员进行全面的管理能力评价，并根据测评结果提供决策建议。。 个人测评服务流程 个人提供简历及相关证件 ↓ 填写登记表，说明测评目的 ↓ 工作人员进行咨询指导，确定测评项目 ↓ 进行测评 ↓ 出具测评报告 ↓ 工作人员提供解释，指导 ↓ 个人填好测评结果反馈 单位委托测评服务流程 单位提出测评目的 ↓ 双方协商确定测评要素，选择测评工具、方法 ↓ 签订委托协议 ↓ 单位提交测评人员名单以及相关资料 ↓ 组织测评 ↓ 测评数据的收集整理 ↓ 出具测评报告 ↓ 客户回访，了解测评效果