工作职责：1、人力资源六模块管理；2、车间生产监管；3、仓储监管；4、采购管理；5、行政监管；

工作职责：通过实行KSF PPV绩效管理，测算出员工的个人能效及能力值，根据各岗位性质实施针对性的培训，配合相关激励政策促使员工能效增长，提升员工的工作能力，从而降低企业的用工成本。（中纺公司复核部门工作能效提升百分之25以上；物流发货部门能效提升百分之60以上；公司整体能效提升44.65%-除纯计件岗位）

工作职责：佩吉服饰
1． 工作时间长，能效低下；
2． 老员工不肯带新员工，导致新员工流失率高。
3． 处罚力度频次太多，员工抵触心理大，工作积极性不强。
KSF PPV 积分制
KSF：实现全员高绩效，高付出，高回报。使人力资源成本与企业增长成呼应。
PPV：三个人做五个人的事拿四个人的工资。
积分制：积分模式直接与福利、年终奖励、处罚等挂钩。
实行入职导师培训计划，使新入职员工更快的进入公司的工作状态，提倡老带新的奖励制度。正式导入绩效管理方式后，在短短2个多月，个人能效提升15%以上。公司人力资源成本上升4.6%

工作职责：1、参与公司经营目标及发展战略规划。并组织制定人力资源规划与预算方案，为公司重大人事行政决策提供建议和信息支持；
2、组织制定、执行、监督公司人力资源管理制度及督促、检查制度的贯彻执行；
3、做好相应的职位职责及说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证岗位职责与实际相符；
4、组织制定公司年度人员配置方案，根据公司实际业务及部门人员需求情况，提出内部人员调配方案， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
5、制定招聘计划、招聘程序，进行对人才的招、育、选、用、留、出等相关制度及工作，做好各部门间的协调工作等；
6、根据公司性质、状况及各部门员工能效制定符合公司战略发展的绩效考核方案，使公司用科学的人力成本换取公司最大的利润空间。间接提升公司收益及员工收入等工作。
7、根据公司对绩效管理的要求及各岗位工作特性，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
8、制定薪酬配比制度和晋升制度，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，开展员工人生职业规划工作增加员工对企业的粘性、积极性及忠诚度等；
9、完善公司培训体系,组织员工进行入职、岗前、技能、专业等各项培训、协助各部门实施完成培训计划;